涵盖办公自动化项目、软件研发项目、行政制度落地项目可直接复制到 XMind / 飞书思维导图 / 幕布 使用拿来就能套用。通用拆解固定结构所有案例统一模板中心主题项目名称四大主干固定不变项目交付范围项目文档产出范围人员 资源范围本期不做范围防范围蔓延核心案例一企业 OpenClaw 文档自动化落地项目plaintext中心主题企业OpenClaw全员文档自动化落地项目 ├─ 1.项目交付范围 │ ├─ 统一环境基线全公司PC标准化安装统一配置清单 │ ├─ 技能标准化核心技能启用、冗余技能禁用 │ ├─ 流程固化文档自动处理流程图落地推行 │ ├─ 岗位模板财务/行政/运营专属自动化指令模板 │ └─ 培训上线全员操作培训答疑落地 ├─ 2.项目文档产出范围 │ ├─ 立项类项目立项说明、实施计划 │ ├─ 规范类OpenClaw配置基线、流程规范SOP │ ├─ 过程类每周进度周报、会议纪要、问题台账 │ ├─ 交付类操作手册、运维排查手册 │ └─ 沉淀类知识库归档、标准模板库沉淀 ├─ 3.人员资源范围 │ ├─ 项目组项目经理、运维负责人、文档负责人 │ ├─ 业务部门财务对接人、行政对接人、运营对接人 │ └─ 资源企业知识库、共享网盘、全员办公PC └─ 4.本期不做范围 ├─ 不做OpenClaw二次开发与私有插件定制 ├─ 不做历史存量海量旧文档全量自动迁移 ├─ 不做与OA/ERP系统深度API对接 └─ 复杂自定义表单提取模板纳入二期案例二内部管理系统迭代研发项目plaintext中心主题内部办公管理系统V2.0迭代项目 ├─ 1.项目交付范围 │ ├─ 功能迭代用户权限升级、审批流程优化 │ ├─ 模块新增文档归档模块、任务看板模块 │ ├─ 性能优化页面加载速度、并发访问优化 │ └─ 上线运维灰度发布、版本切换、线上保障 ├─ 2.项目文档产出范围 │ ├─ 需求类需求规格说明书、原型文档 │ ├─ 设计类架构设计、数据库设计、接口文档 │ ├─ 测试类测试用例、测试报告、Bug闭环台账 │ ├─ 上线类上线方案、回滚方案、运维手册 │ └─ 复盘类项目复盘文档、版本迭代总结 ├─ 3.人员资源范围 │ ├─ 角色产品、开发、测试、运维、项目经理 │ ├─ 协作行政部、人事部、各业务部门代表 │ └─ 资源测试环境、生产环境、代码仓库、知识库 └─ 4.本期不做范围 ├─ 不做移动端独立APP开发 ├─ 不做外部第三方系统付费接口对接 ├─ 不做大数据统计分析大屏 └─ 复杂自定义报表延后至V3.0案例三公司行政制度标准化落地项目plaintext中心主题公司行政管理制度标准化落地项目 ├─ 1.项目交付范围 │ ├─ 制度梳理考勤、请假、采购、资产、办公规范 │ ├─ 模板统一各类申请单、审批单、登记表标准化 │ ├─ 流程固化审批流程图、资产领用流程图 │ └─ 宣贯落地制度培训、全员宣贯、执行监督 ├─ 2.项目文档产出范围 │ ├─ 制度文件全套行政管理制度汇编 │ ├─ 流程文件各类业务流程图、说明文档 │ ├─ 模板文件统一表单模板、Word/Excel标准模板 │ ├─ 宣贯资料培训PPT、答疑FAQ │ └─ 归档资料制度版本记录、修订记录台账 ├─ 3.人员资源范围 │ ├─ 项目组行政负责人、人事对接、各部门行政接口人 │ ├─ 决策层管理层审批确认 │ └─ 资源企业知识库、公告栏、部门沟通群 └─ 4.本期不做范围 ├─ 不做行政系统软件定制开发 ├─ 不做线下资产全面盘点重装 ├─ 不做跨子公司制度统一推行 └─ 食堂/宿舍后勤管理制度另行专项四、三个案例通用拆解规则记住就能自己拆任何项目必分四大主干交付、文档、人员资源、不做范围只拆交付物 / 成果不拆琐碎工作过程每个末端节点要「可分配、可验收」能明确责任人和完成时限「本期不做范围」必须具体避免后期范围蔓延、额外增加工作量拆解不跳级按「中心主题→一级主干→二级分支→末端交付物」逐层拆分文档范围要覆盖「立项→过程→交付→沉淀」全流程避免文档遗漏人员资源要明确「角色 协作方 具体资源」避免责任不清、资源缺失