最近看到了一个帖子看完以后我沉默了很久很久心情真是复杂得不行。有个哥们在那个帖子里讲他们组里有一个同事跟着 leader 已经五年了leader 说啥他都点头说好从来都不反驳开会的时候他永远都是第一个鼓掌永远都是说“领导说得对”这种话。至于技术方面这一块就真的很一般没什么特别亮眼的地方。但是今年到了晋升的时候他却升上去了到了 P7 这个级别。而发帖的这个哥们自己技术明明比那个人要强却还在 P5 那里待着没动过。他最后说了这么一句用加粗的字体写着技术这个东西其实不如站队来得重要。我是能够理解他那种愤怒的情绪的但是我想说一句他可能不太爱听的话——这件事儿没有你想得那么简单真的。先来聊一聊那个被叫做“舔狗”的人他到底都干了些啥事儿咱们先别急着去骂那个升到 P7 的同事就他这一个情况。他跟了 leader 有五年那么长的时间了从来都不反驳这个是真的。但你有没想过——五年他到底帮着 leader 解决掉了多少问题说白了leader 在公司里也就是个打工的他也有 KPI 要背也有压力也需要有个人能帮他兜着底、帮他执行、帮他在上面那层领导面前把场面给撑起来。那个“舔狗”同事可能不是技术上最牛的那个但他是最让 leader 省心的那个人了。需求一来他不问东问西直接就去干。出了问题他不把锅甩给别人而是帮 leader 扛下来。开会汇报的时候他帮 leader 造造势让场面显得好看些。这些事儿你做过吗如果没有的话那你凭什么觉得你比他更该升。技术强在晋升这一个事情上到底能值多少分数说句扎心的话——在大部分公司里技术强是晋升的必要条件但绝对不是充分条件。P5 升 P6 的话技术可能占到 60% 那么多。P6 升 P7 的时候技术可能只占到 40% 了。再往上走技术的权重只会越来越低“影响力”、“协作”、“向上管理”这些的权重越来越高。为什么因为越高级的岗位越需要的是通过别人来产出结果的能力而不是自己写代码的能力。你技术再强一个人能写多少代码。但如果你能让 leader 信任你让团队跟着你走让上面的人觉得你靠谱你能撬动的资源和产出是完全不同量级的。公司晋升的本质不是奖励技术最强的人是奖励对公司最有价值的人。这两者有时候是重合的有时候不重合。就那个大家总说的“舔狗”这个词它真的只是单纯地舔一舔而已吗我们总是习惯性地把“会做人”跟“没原则地去讨好别人”混为一谈在理解上。可是仔细去想一下真正的向上管理它和那种没脑子的舔狗差距其实还是蛮大的在本质上。没脑子的舔狗就是领导说啥他都觉得对就算明显是错的他也不讲出来最后项目搞砸了大家一起背黑锅。向上管理就是要去理解领导的那些目标和压力在关键的时候给到他想要的支持在私下里再提出不一样的想法让他觉得你是站在他这边的自己人。你看到的那个同事五年了都没被优化掉还升到了 P7 这个级别——他大概率不是什么纯粹的舔狗他是真的知道怎么跟领导打交道在人际关系上。这是一种能力只是这种能力它不会写在简历里也不会体现在写的代码里在日常工作中。对是不是这样。那些在技术这一个方面特别强的人他们应该怎么办才好说两条务实的第一点就是你要是真的想在这家公司里往上爬那就得先承认下来这儿的游戏规则然后你才能决定到底要不要玩这个游戏。晋升这一个事儿它可不只是技术上的考试那么简单它是一个综合性的评分系统你现在的做法是只刷技术分然后抱怨其他那些分项不公平这可就没啥用了。你要么就接受这个规则把向上管理这一门课给补上。要么你就承认自己其实不想玩这个游戏然后去找一家更看重技术能力的公司。第二点就是技术强是你最大的底牌但你这个底牌得在对的地方打出来才行。如果你所在的公司你所在的团队里技术价值被严重低估了那这个地方可能就不是你应该待着的地方了。市场上其实有很多公司技术氛围更纯粹一些晋升也更看重硬实力。与其在一个不认可你价值的地方里内耗着不如去找一个真正需要你的地方。最后这一个地方我还想再多说上那么一句话。那个升到了 P7 这个级别的同事他其实不一定就是个坏人也未必就是什么小人。他也就是比你更早地想明白了一件很重要的事情——就工作这一个方面来说你需要照顾到的对象可不只是那些代码还有人这件事也是需要去在意的。你心里面觉得这样搞太不公平了我完全能够理解你的感受。但公平不公平这种事从来都不是职场里面会去遵循的运行逻辑。想明白你自己到底想要什么然后去做出对应的事情来这才是唯一能给出有用答案的办法。