软考高项案例分析12：项目立项管理及招投标管理一、立项管理1. 项目可行性研究的内容技术可行性经济可行性社会效益可行性运行环境可行性其他（法律可行性、政策可行性、合同责任、知识产权）2. 项目立项前4个过程项目建议与立项申请初步可行性研究详细可行性研究评估与决策3. 项目建议书的内容及作用内容：项目的必要性；项目的市场预测；项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测；项目建设必需的条件作用：是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件；是该项目建设筹建单位根据XX提出的某一具体项目的建议文件；是对拟建项目提出的框架性总体设想；是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。4. 项目评估程序